Vores kompetenceudviklingsplaner sikrer en kontinuerlig opkvalificering af vores arbejde som forsorgshjem. Planerne hjælper os med at udvikle os i en sammenhængende retning, som både ledelse og medarbejdere kender og er en del af. Dette gør det muligt at kvalitetssikre vores indsats til gavn for borgerne og skaber samtidig tydelighed overfor samarbejdspartnere og potentielle medarbejdere.
Alle medarbejdere på Thor og Odin deltager en gang om måneden i fællessupervision med en ekstern supervisor. Supervisionen indeholder borgercases og arbejdsforhold og tilbyder desuden ad hoc samtaler med supervisoren, som også er uddannet psykoterapeut. Dette initiativ er vigtigt for at sikre tryghed og støtte for medarbejderne i deres daglige arbejde med beboerne, som ofte har komplekse problemer som misbrug og psykiske lidelser.
Alle medarbejdere med en kontaktfunktion for beboere skal være fortrolige med den nødvendige dokumentation i forsorgshjemmenes arbejde. Ved hjælp af en procesplan, beskrevet i kompetenceudviklingsplanen 2021-23, skal kontaktpersonerne altid være bevidste om, hvor langt de er nået i processen sammen med den enkelte borger. Denne systematik hjælper med at sikre, at ingen opgaver falder mellem to stole.
Vi arbejder kontinuerligt på at opkvalificere indsatsen ud fra Housing First-principperne. To gange årligt afholder vi Brush Up-dage for ledelse og medarbejdere, hvor vi gør status på, hvor langt vi er nået med Housing First-implementeringen og planlægger yderligere tiltag. På disse dage har vi også fokus på nye initiativer inden for hjemløshedsområdet, herunder lovgivning, politiske diskurser og faglige anbefalinger.
For at sikre kvaliteten og systematikken i vores dokumentationsarbejde har vi tilknyttet en ekstern socialfaglig konsulent. Konsulenten yder sparring på Housing First-fagligheden og bistår med socialrådgiveropgaver, herunder lovgivning, faglige vurderinger og samarbejdsmøder. Dette sikrer, at vores dokumentation er både korrekt og systematisk, hvilket er essentielt for kvalitetssikringen af vores arbejde.
Vi afholder teamledermøder hver anden uge, hvor vi arbejder med næste skridt i vores individuelle og fælles ledelsesudvikling. En plan med delemner danner grundlaget for disse møder, og vi fokuserer på både driftsmæssige forhold og ledelsesudvikling. Dette hjælper os med at styrke ledelseskulturen på begge forsorgshjem.
For at styrke vores faglige fundament og sikre, at vi er rustet til at håndtere de specifikke udfordringer, vores beboere står overfor, har vi flere initiativer for at opnå ny specialiseret faglig viden. Dette inkluderer foredrag fra tidligere misbrugere, undervisning i mentaliseringsbaseret miljøterapi og kurser i håndtering af senfølger efter seksuelle overgreb. Disse initiativer er afgørende for at kunne tilbyde målrettet og kvalificeret støtte til vores beboere.
